打造績效管理體系，績效系統培訓圓滿結束
為扎實推進集團績效管理工作，促進人力資源變革落地實施，進一步提升高管領導管理能力，4月13日，山東世基發展集團（以下簡稱世基集團）組織開展績效系統管理實訓，由世基集團董事長李兆樹帶隊，世基環境執行總裁李鵬飛、副總裁田嘉禾、副總裁馬力等各下屬公司績效管理責任人及績效管理相關人員12人隨行，前往北京參加為期4天3夜的培訓。
本次培訓由世基集團戰略合作伙伴品譽集團績效管理專家楊振天授課，圍繞戰略、文化、目標、人才、組織、薪酬、激勵、評估、生涯、執行十大系統，運用大量的績效實例和生動的故事，立體地展示了績效管理及考核過程中不同階段的關注點及相關解決策略，深度詮釋了績效管理支撐公司戰略發展的重要性，分享了確保績效管理目標落地的解構路徑。
培訓現場，學員們結合自己公司的客觀條件，通過作業來實踐學到的知識，就現有的實際問題與老師進行溝通交流，共同分析探討問題的解決方案。四天三夜緊密的課程，讓每個成員都調動了學習的積極性，愈發深刻認識到企業績效管理對公司發展的戰略意義，對如何科學建立績效管理機制統一了思想、明確了方向。培訓課程緊湊、內容充實，公司成員在董事長的帶領下群策群力共同研討，溝通知識點、交流感受、分享心得，思想碰撞的火花充斥著整個團隊，激情和熱情始終貫穿于四天三夜的學習中。
學習小組在培訓前多次討論剖析公司目前管理過程中存在的困難和問題，認真梳理總結，真正做到“帶著問題去取經”。通過系統學習，整個學習小組對績效管理有了全新的認識，掌握了正確實施績效管理的思路、方法、步驟及工具。
企業不斷的發展促使著企業的管理模式、績效的管理模式一直走在變革的道路上。作為一個處于成長期的集團，世基集團及其下屬企業重視管理革新，突破自身發展瓶頸，發揮績效管理在改革創新中的重要作用，以求解決數據更精準、流程更清晰、體制更健全、標準更統一。一個“變”字，不僅是近年來公司“補短板、強弱項”的縮影，更是對“干好服務、贏得信任、樹立形象、開拓市場、培養人才、轉型升級”發展理念的不懈追求。
知易行難，推進績效管理需要知行合一，未來，世基環境將進一步加強對績效管理工作的推進，將戰略目標落實到崗、明確到人，通過科學有效的績效評價，激勵員工不斷提高專業能力、改善業績貢獻，從而真正達成企業與員工雙方共贏。